Docteur

Damien MOUREY

Professeur des universités en sciences de gestion et du management

+ 689 89 52 22 28

damien.mourey@upf.pf

Campus d’Outumaoro – Punaauia
B.P. 6570 – 98702 Faa’a – Tahiti
Polynésie française

CV

Bio

Damien Mourey est Professeur des universités en sciences de gestion et du management (CNU 06) à l’Université de la Polynésie française. Ancien élève de la grande école de l’ESCP-Europe, agrégé d’économie et gestion, docteur de l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne et habilité à diriger des recherches (Université Paris-Dauphine), il a précédemment exercé à l’IAE de Paris et à l’ENS Paris-Saclay.

Ses travaux s’inscrivent dans une perspective pragmatiste et processuelle des organisations. Ils portent sur les médiations de l’action collective, les dispositifs comptables et de contrôle, les dynamiques spatio-temporelles du sensemaking ainsi que les formes de mobilisation artistique et sociale. Il a publié dans des revues internationales de référence telles que Accounting, Organisations, and Society (AOS), Critical Perspective on Accounting (CPA), Voluntas, M@n@gement ou Scandinavian Journal of Management, et a coordonné plusieurs ouvrages collectifs labellisés par la FNEGE.

À l’UPF, il a porté la création de l’Institut d’Administration des Entreprises (IAE) de Polynésie française, dont il est le directeur provisoire, et a dirigé le laboratoire Gouvernance et Développement Insulaire (GDI) pendant quatre années (2022-2026). Il est également à l’initiative du Centre d’Études sur la Santé en Milieu Insulaire (CESMI), structurant un pôle de recherche en management de la santé en contexte insulaire. Engagé dans de nombreuses coopérations internationales, il intervient régulièrement dans des programmes de niveau master et doctoral en Europe, en Asie et dans la région Pacifique.

Diplômes

Damien Mourey est diplômé de la grande école de l’ESCP-Europe, agrégé d’économie et gestion, docteur de l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne et habilité à diriger des recherches (Université Paris-Dauphine).

Langues

Anglais (lu, écrit, parlé) et Allemand (lu, écrit, parlé)

Spécialités

• Contrôle de gestion et accounting studies
Approche organisationnelle et sociétale des dispositifs comptables, performativité des outils, jeux d’acteurs et accountability.

• Théorie pragmatiste des organisations
Médiations de l’action collective, sensemaking situé et incarné, dynamiques spatio-temporelles des processus organisants.
• Outils de gestion et instrumentation
Analyse philosophique et processuelle des instruments, classifications et dispositifs comme médiations de l’action.
• Management en contexte insulaire et santé
Organisation et gouvernance du système de santé, structuration institutionnelle et ancrage territorial de la recherche.

Articles dans des revues scientifiques

[1] Boutru-Creveuil, A. & Mourey. D. (2025). « Jeux d’acteurs et résistances infra-politiques :
La comptabilité au cœur des tensions dans une alliance stratégique », Critical Perspective on Accounting, FNEGE 2025 : 2. Accepté pour publication en décembre 2025. A paraître.

[2] Boutru-Creveuil, A., & Mourey, D. (2024). « Le management des tensions coopétitives temporelles », Finance, Contrôle, Stratégie, (NS-14), FNEGE 2022: 3, HCERES 2019 : B. Article traduit et publié en anglais sous le titre : « Managing temporal coopetitive tensions » dans le même numéro de la revue.  

[3] Schmidt, G., Mourey, D., & Bobabilla, N. (2023). « How the ‘Lejabys’ came into being : Artists and Workers in struggle. A spatio-temporal odyssey between ‘mobilising and organising’ », Revue M@n@gement, 26(1), 1-32. CNRS 2020: 2, FNEGE 2019: 2, HCERES 2019 : A.

[4] Eynaud, P, Mourey, D., & Raulet-Croset, N. (2020). « Comment produire des règles dans des organisations qui les refusent ? ». Contribution au sein d’un article collectif en hommage à J.D. Reynaud, Revue Française de Gestion, N° 291, 105-128. CNRS 2018: 3, FNEGE 2018: 2, HCERES 2019: A

[5] Egholm, L., Heyse, L., & Mourey, D. (2020). « Civil Society Organizations: the Site of Legitimizing the Common Good. A literature review ». VOLUNTAS: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 31(1), 1-18. CNRS 2018: -, FNEGE 2018: 4, HCERES 2019: C

Chapitres d’ouvrages

[1] Gomez, M-L, Kervaillant, M. Langlois, M., Lorino, P. &, Mourey, D.(2025). « La relation espace-temps dans l’organisation en situation extrême : le cas de l’évacuation des victimes du Bataclan ». In Lièvre P. (coord). Situations extrêmes et résilience. Chapitre accepté en 2024. A paraître en 2025.

[2] Boutru-Creveuil, A. & Mourey. D. (2024). « Le conflit constructif ou la méthode de l’intégration des différences. Une leçon de coopération humaine de Mary Parker Follett ». In P. Eynaud & G. Carvalho de França  Filho(Coord), Le dictionnaire de l’autre gestion (sous presse) Paris.

[3] Boutru-Creveuil, A. & Mourey. D. (2024). « La cultivation de l’expérience créatrice : Les implications managériales de la perspective psycho-sociale de Mary Parker Follett. ». In P. Gilbert & E. Vayre (Coord), Les grands auteurs en psychologie sociale, pp. 407-422, EMS, Paris.

[4] Boutru-Creveuil, A. & Mourey. D. (2024). « L’inspiration pragmatiste de la réflexion de Mary Parker Follett sur le management et le leadership ». In F. Chevalier, C. Coron, H. Gaillard, & E. Oiry. (Coord), dans la collection Les grands auteurs en Gestion des Ressources Humaines, pp. 41-56, EMS : Paris.

[5] Dambrin, C. & Mourey. D. (2023). « Introduction – Fondements et enjeux d’une approche externaliste du contrôle de gestion », chapitre introductif, In C. Dambrin & D. Mourey (Coord), Les grands courants en contrôle de gestion, pp. 9-36, EMS : Paris.

[6] Le Theule, M-A, & Mourey. D. (2023). « Saisir le contrôle en action et en contexte par une approche ethnographique. ». In C. Dambrin & D. Mourey (Coord), Les grands courants en contrôle de gestion, pp. 457-478, EMS : Paris.

[7] Cazenave, B, & Mourey. D. (2023). « Les spécificités de l’accountabilitydes organisations non-profit ». In C. Dambrin & D. Mourey (Coord), Les grands courants en contrôle de gestion, pp. 387-407, EMS : Paris.

[8] Mourey. D. (2022), « Management accounting in the consumer goods industry: a very involving form of participant observation ». In Chevalier, F., Cloutier, M. & Mitev, N. Qualitative Research: Voices in Management Sciences, EMS : Paris.

[9] Mourey. D. (2022), « Contrôle de gestion dans la grande consommation : l’observation participante ». In Chevalier, F., Cloutier, M. & Mitev, N. La recherche qualitative : Témoignages dans les Sciences de Gestion, pp. 65-92, EMS : Paris.

[10] Gilbert, P., & Mourey, D (2021). « Pourquoi la philosophie importe pour enrichir les efforts de théorisation et l’étude des outils de gestion » In P. Gilbert & D. Mourey (coord) Philosophie et outils de gestion. Entre dévoilement des impensés et nouvelles potentialités de théorisation, pp. 13-29, EMS : Paris.

[11] Mourey, D (2021). « L’apport de Ian Hacking pour penser les « effets de boucle » des outils de gestion », In P. Gilbert & D. Mourey (coord) Philosophie et outils de gestion. Entre dévoilement des impensés et nouvelles potentialités de théorisation, pp. 147-171, EMS : Paris.

[12] Mourey, D. (2021). « The twists and turns of the practice of accountability in the nonprofit sector », In Donnelly-Cox, G., List, R, Meier, M., Handbook of Nonprofit Governance, pp. 391-408, Edward Elgar: UK, US.

[13] Mourey, D. (2021). « Pour une gestion stratégique de l’accountabilitydes organisations du tiers secteur » In Eynaud, P, & Lallemand-Stempak, N. Livre blanc : Repenser la gestion à l’heure de la transition écologique et sociale, pp. 20-22.

Chapitres d’ouvrages

[1] Dambrin, C. & Mourey, D. (2023). Coordination d’un ouvrage collectif Les grands courants en contrôle de gestion. Approches organisationnelles et sociétales du contrôle, 545 pages, EMS : Paris. Ouvrage de la collection « les grands courants » dont les responsables sont O. Germain, H. Rainelli-Weiss & L. Taskin. Il s’agit d’un ouvrage de référence sur le modèle des Handbook américains. Cet ouvrage a été labellisé par la FNEGE en 2024 dans la catégorie « ouvrage de recherche non-collectif ».

[2] Gilbert, P. & Mourey, D. (2021). Coordination d’un ouvrage collectif Philosophie et outils de gestion. Entre dévoilement des impensés et nouvelles potentialités de théorisation, 318 pages, EMS : Paris. Ouvrage dans la collection Lecture et Relecture. EMS. Responsable de collection : D. Darpy, J-P. Denis & A. Deville. Cet ouvrage a été labellisé par la FNEGE en 2022 dans la catégorie « ouvrage de recherche non-collectif ».

[3] Egholm, L, Heyse, L, & Mourey, D. (2020). Civil Society Organizations: the Site of Legitimizing the Common Good. ». VOLUNTAS: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 31(1). CNRS 2018: -, FNEGE 2018: 4, HCERES 2019: C

[4] Deville, A., & Mourey, D. (Rédacteurs invités) (2018). Le Management des Coopératives. Entre spécificités et renouveau. Revue Française de Gestion, N° 276. CNRS 2016: 4, FNEGE 2016: 2, HCERES 2016: A.

POLYSAN – Performance sanitaire et interculturalité en Polynésie française

Le projet POLYSAN (36 mois) vise à repenser la performance sanitaire à partir des réalités d’un territoire insulaire et multiculturel : la Polynésie française Il propose un modèle élargi intégrant l’équité d’accès aux soins, la soutenabilité des collectifs de travail et la reconnaissance des savoirs culturels locaux, au-delà des seuls critères d’efficience médico-économique 

Adoptant une approche interdisciplinaire et participative, le projet analysera les instruments de pilotage existants et co-construira, avec les acteurs du territoire, un cadre de performance adapté aux contextes insulaires 

Déposé à l’ANR dans le cadre de l’AAPG 2026 (PRME – CE36)

POLYSAN a franchi avec succès la première étape de l’évaluation (phase 1) et est invité en phase 2.

Projet PACIFISAN :

Performance hospitalière et interculturalité dans les systèmes de santé insulaires du Pacifique : étude pilote aux Îles Salomon

Ce projet vise à développer un cadre d’évaluation de la performance hospitalière spécifiquement adapté aux réalités des systèmes de santé insulaires du Pacifique, en intégrant leurs contraintes géographiques, organisationnelles et interculturelles 

Fondé sur une approche pluridisciplinaire (sciences de gestion, santé publique, sciences sociales), il combine revue des outils existants, enquête qualitative de terrain et co-construction participative d’un cadre opérationnel. Le projet sera développé et testé dans le cadre d’un pilote mené aux Îles Salomon, en partenariat avec Solomon Islands National University et Western Sydney University 

L’ambition est de produire un outil transférable à d’autres territoires insulaires du Pacifique, permettant d’améliorer le pilotage hospitalier, d’éclairer les arbitrages entre efficacité, équité et durabilité, et de mieux intégrer les dimensions culturelles dans la gouvernance sanitaire 

Le projet (18 mois) représente un budget total de 48 600 €, dont 24 000 € sollicités auprès du Fonds Pacifique (49,4 %) 

La demande de financement est actuellement en cours d’instruction ; nous sommes dans l’attente de la décision du Fonds Pacifique.